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組織変革が“元に戻る”のはなぜか ～エンゲージメントだけでは変わらない、行動の「向き」の変え方～（再開催）
この回の受付は終了しました
研修や制度改定に取り組んでも、組織が“元に戻る”のはなぜか。
本セミナーでは、その背景にある組織文化のメカニズムを紐解き、行動の「向き」を変える5つのステップを、他社の実例とともに解説します。
参加特典として、組織力診断（OQサーベイ）を無料で提供します。
このセミナーで得られること
- 01
組織力こそ、模倣困難な持続的競争優位の源泉
生成AIの台頭や情報流通の加速により、戦略や商品そのものによる差別化は長続きしない時代へ。 最後に差がつくのは、戦略をスピード感をもってやり切り、現場が柔軟に対応できる「組織力」。 なぜ今、経営アジェンダとして組織に投資すべきなのかを、データと事例から解説します。
- 02
なぜ、施策を重ねても組織は変わらないのか？
サーベイ、1on1、理念浸透、研修——施策を重ねても組織が変わらないのは、 「何を変えるか」の目標設計がないまま施策を重ね、一人ひとりの行動を規定する「文化」まで変えていないから。 組織力を「人の数×エネルギー量×エネルギーの向き」に分解し、変わらない理由を構造から解き明かします。
- 03
明日から実践できる、「強い組織」の創り方
強い組織づくりの全体像、「知る→定める→描く→巻き込む→点検・仕組化」の5ステッププロセスをご紹介。 さらに参加特典として、その出発点であるSTEP1『知る』＝組織力診断（通常有償）を無料でご提供。 自社の現在地を可視化するところから、すぐに始められます。
このような方におすすめ
- 「組織力」を自社の競争優位に育てたいと考えている経営者
- 施策を実施してもなかなか変化を感じない人事部・経営企画の方
- 組織変革に向けて何から着手すべきか迷っている方
- まずは自社組織の現在地を客観的に把握したい方
プログラム内容
- 01
なぜ今、「組織力」なのか
- 02
組織に潜む致命的リスク
- 03
なぜ、組織は変わらないのか
- 04
組織力の構成要素とは
- 05
文化変革において押さえるべきポイント
- 06
変革の全体像・設計図
登壇者プロフィール
渡邉 優
株式会社リブ・コンサルティング シニアプリンシパル
2007年、リンクアンドモチベーション入社。 組織人事コンサルティング部隊のマネージャーを務めた後、組織人事コンサルティング会社の立ち上げ、ブランドコンサルティング会社の人事責任者を経て現職。 理念策定・組織戦略立案・制度設計から文化変革・人材育成まで、 累計200社以上の組織づくりを支援。 コンサルタントとしてだけでなく、自ら人事責任者として自社の変革も実践。 エンゲージメント指数を改善前比150%へ引き上げ、同人員・同工数での採用人数4倍も実現。
セミナー概要
- 日程
- 受付終了2026年11月11日(水) 16:30〜17:30
- 対象者
- ・研修や制度改定に取り組んでも、変化が定着しないと感じている経営者・人事責任者 ・エンゲージメントスコアは悪くないのに、新しい挑戦が生まれないと感じている方 ・採用・定着・活躍の課題を、組織文化から見直したい方
- 開催形式
- オンライン(Zoomウェビナー)
- 参加費
- 無料
- 主催
- 株式会社リブ・コンサルティング